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学先进、提服务、强合作——深圳实业与土木公司开展全面加强战略合作交流

2019年4月13日下午中建四局深圳实业公司党委书记、董事长王恩伟率队前往中建四局土木公司开展对标学习,公司部分班子成员、总经理助理、实体单位负责人等人随行,双方在亲切友好的氛围中展开交流座谈。

 

 


 

会上,土木公司副总经理陈涛介绍了土木公司的发展情况董事长谢贵生表示,双方企业奋斗十年历程相似,共同见证四局发展。感谢深圳实业公司这么多年来的支持和帮助,对集采工作所取得的成绩表示肯定,深圳实业公司实施全局集采对解决局属各单位材料的质量和价格问题发挥出了至关重要的作用双方相互契合,背靠背合作,创新、差异化服务,打破传统层面的集采模式,共同为四局的变革图强、提质发展出力。

 

 

 

 

深圳实业公司党委书记、董事长王恩伟首先感谢土木公司对深圳实业公司一行的热情接待,同时感谢土木公司对深圳实业公司和集采中心支持和包容。我们今天来就是“学先进、提服务、强合作、全面推行战略合作交流”,尤其是学习土木公司党建、企业文化融入生产经营的做法。集采中心自成立以来,一直在全局的批判中前行,现在,四局变革图强,集采中心也要回归主业,瘦“下一步集采中心围绕品种范围、区域优化、集采管理体系及运营结算做文章,探讨如何进行背靠背服务,做好服务内容、价格、数量、区域的咨询,做好“四个优化: 

 

第一个性优化:回归市场化,转被动为主动提升服务项目本质;

 

第二招采优化:评定分离,定价格和定供应商的决策由各需求公司负责,集采中心以咨询公司身份出现,供应商资源库共享、合同版本统一、招标采购统一,给予评标建议;

 

第三结算优化:结算下放公司或项目进行审核,集采更多引导、培训、专业上的服务或咨询;

 

第四财务优化;改变原保供停不得做法,2019年以后供应材料款项由集采中心收,进行票据支付、期限个性化。

 

 

 

 

会后,土木公司的业务分管领导及部门就集采、党建、企划等业务线条分别进行沟通交流,分享了他们党建如何融入生产、企业文化品牌建设、创先争优开展、企划管理的先进经验和做法,公司前往人员受益匪浅,收获满满。

 

期间,公司一行参观了土木公司的企业文化墙及荣誉墙,学习在企业文化宣传方面上的方式方法,这对推动我们的企业文化宣传具有一定指导作用

 

 

 

 

 

本次内部交流是今年公司展开的第二次对标学习,今后将对局属其他单位、中建系统兄弟单位陆续开展学习,通过学习,强化服务意识,提高服务质量,增强企业核心竞争力,为推动四局变革图强大发展而不懈努力。