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扬帆启航,再度出发——模架事业部召开2019年一季度运营分析会

2019年4月14日,深圳实业模架事业部召开2019年一季度运营分析会,落实公司2019年工作会议精神,总结部门运营情况,深刻剖析存在的问题和不足。

 

 

 


 

 

会上,模架事业部执行总经理任子丰根据现有事业部经营情况及运营管理做出了“直面问题,勇于担当,突破瓶颈,奋力向前”的主题报告。任总指出,模架事业部要以“科技为核心,以服务为根本,为项目提供一站式模架服务”为目标,要做好“一条主线的建设,三个体系的维护,六步举措的执行”,真正做到直面问题,解决问题。模架事业部的工作任重而道远,需要每位同事全力以赴,迎难而上。

          

随后,事业部副经理齐维贵对生产服务版块工作进行了汇报,齐经理将生产服务工作总结为“保全,保供,保值”“快结算,狠收款”几个方面。报告提出19年生产服务版块工作重点要加强仓库和运输管理,保证国有资产的安全。副经理李明龙对营销版块工作进行了汇报,指出下一步的工作重点是资源整合,对现有外租商进行优胜劣汰制;完善合同管理,增强合约岗人员法律意识,加强法律与业务相融合;副经理梁元明作贵州中建科技情况分析汇报。

 

会后,各区域分成小组,对工作汇报展开热烈讨论,每位组员结合自身情况,对报告内容提出了自己的见解和意见。各领导班子成员也对模架事业部的发展提出了一定的建议和意见。

 

总经理李邦奎指出,我们开会的目的很明确!是为了结果应用,切实解决工作中的问题,明确下一步的方向,做到事事心中有数。模架事业部下一步亟待解决就是夯实基础工作,制度流程梳理完毕,争取在6月底解决各类历史遗留问题。此外,他还提出了“1231”的要求,即“1个观点,2个意识,3种能力,坚持1个保障”。“我们不怕问题,怕的是发现了问题,却不解决,最后不了了之,没有形成闭环。”今年市场机遇大好,我们模架事业部要抓住机遇,做大做强。

 

董事长王恩伟表示,今天的会开完后,对模架事业部的发展信心满满,相信任经理的到来,会让模架事业部更上一个台阶。他指出,模架事业部要做到“人无我有,人有我精”就要找到自己的优势,大力发展自身优势,做到“四化”(专业化,标准化,信息化,区域化)。模架事业部要以今天的会作为“分水岭”,告别过去的“以包代管”模式,正式步入市场化开端时期。

 

总而言之,过去取得的成绩和荣誉,我们不会沾沾自喜,过去存在的问题和错误,我们引以为戒。2019,我们扬帆启航,重新出发,创造下一个辉煌!