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集采中心召开2019年专题工作会

为规范集采中心对建筑主材的集中采购工作,打造中建集团一流集采管理和服务体系。4月14日周日下午,深圳实业有限公司召开集采中心2019年专题工作会,公司领导班子、集采中心全体参加会议。

 

 

 

 

会议按照汇报工作执行情况、全员分组讨论、领导总结讲话三大环节依次开展,会上王董首先肯定了集采中心多年来的成果和集采中心全体人员的付出,提出公司要继续优化集采,对内以服务为主,对外以创效为主(市场化运营,为同行服务)。

 

会议着重分析2018年存在的不足以及历史遗留问题,通过分组讨论,分析目前集采中心存在的办公人员不足、内部沟通不够、数据台账难以共享、考核机制有待完善等问题;思路清断地详细说明解决的方案以及完成的时间,采取明确解决的措施。2019年,按照公司的统一部署制定四大目标:第一,建设集采专业能力,集采中心要打造最专业的招标团队,培养战略合作单位,为分公司提供最贴合项目生产需求的供应商资源,创造集采核心价值;第二,建设集采服务能力,加强员工服务意识培养,健全服务评价机制,并且优化集采流程,该简化的坚决简化,该管控的必须有效管起来,管关键事,管风险点,将大部分精力、时间专注于做好服务;第三,建设集采平台能力,在云筑网和四局集采平台的基础上,进一步打通采销双向流程,加强数据的获取、加工、分析,形成计划及时、订单可溯、验收快捷准确、结算高效、自动生成报表、服务可评价、业财一体的数字化集采管理平台,为集采市场化打下坚实基础;第四,建设集采融资能力,遵循“谁要货谁付款”原则,将集采支付、融资主体由局转变为各二级法人单位,为二级法人单位提供优质的融资资源,在降低融资成本的同时,也使得各公司履行银行到期兑付责任,实现采购成本与融资成本双降,提高管理效能。

 

最后,公司董事长与总经理共同强调,“服务创造价值,廉洁保障安全”,集采中心全员务必要廉洁从业、坚守底线,共同朝着打造中建集团一流的集采中心,成为粤港澳大湾区实力最强、服务最优的供应链公司奋斗拼搏。