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战略引领 企划先行——局召开企划业务2019工作推进会

35日,中建四局企划业务2019年度工作推进会在穗召开,会议紧密围绕局2019年“三会”精神,总结了过往企划业务的经验,部署下一阶段任务。提出全局企划业务的发展核心是转变思维和作风,重点在于强化管理措施,关键在于改进工作方式方法。中建四局党委书记、董事长,中建四局党委副书记、总经理马义俊,中建四局巡视员鲍国庆,各局属二三级单位部分领导和企划业务线条全体成员参加会议。

 

 

 

 

会上,局企划部卢亚华总经理以四局新春对联“战略定位,把方向绘宏图企业今时迎变;标准管理,保落实促发展四局未来可期”为开题,以华为公司《基本法》作为案例分析,引导企划人员深入思考企业应该如何转型升级的问题。同时,卢经理从企业战略定位、标准化体系建设、绩效考核、信息化等方面对企划业务2018年工作进行全方面总结,并部署2019年工作任务。

 

随后,易文权董事长作重要讲话。易董强调,当前四局正处在大变革时期,全局上下齐心协力重点开展的四大咨询工作中的两项——战略规划和标准化体系建设——已经进入了关键性的阶段,企划部门任重而道远。未来企划业务的四个明确发展方向,要从四个“强化”入手,一是强化自身素质,发挥战略引领作用;二是强化标准化管理建设,提高管理水平;三是强化目标管理,激活组织发展潜力;四是强化团队建设,助推企业发展改革。

 

会后,参会人员与特邀嘉宾中建股份公司企划部考核与产权业务经理孟祥博、李翔宇就组织绩效考核举行圆桌研讨会。各参会人员开展热烈讨论,纷纷发表组织绩效管理过程中的思路和工作经验、以及存在的相关问题和建议等。

 

深圳实业公司总经理李邦奎、总经理助理翁文婷、信息化管理部、运营管理部负责人参加会议并进行书面述职。