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提升管理 降本增效 ——广东中建科技邀请外部咨询公司开展生产管理调研

金秋九月,中建四局进入了全面发展的重大转折时期,上级领导在局年中会部署“441”任务(第一个“4”即四个党委重大决定,第二个“4”即战略、标准化、薪酬、企业文化等四个重大咨询,“1”即初步起草完成标准化文件体系1.0版)强调了企业在运营过程中必须要着重加强的四个工作和四项咨询,做好这些工作,是企业全面健康发展和整体提升企业核心竞争力的基础







深圳实业公司紧跟四局发展的步伐,围绕“提效率、提质量,降成本、降风险”的工作目标,先后与中大国际、北大纵横,北京正略钧策和广州正睿等多家知名资深企业管理咨询机构洽谈寻找合作机会经过多次调研,124日公司运营部牵头组织正睿管理研究院庞金森院长一行前往广东中建科技有限公司开展专家现场诊断。调研过程中,庞院长一行对构件公司生产基地进行实地考察,随后与构件公司中高层领导人员召开疑难问题现场解答分析会,总结生产管理中的各类问题。本次调研的目的着重于一方面实地了解构件公司管理基础情况和对管理咨询的真实需求,另一方面针对公司存在的管理问题提出针对性的全面解决方案,加大双方合作的机会。


正睿咨询集团创立于2003年,旗下拥有正睿企业管理研究院及多家管理咨询公司和智能科技公司,200余名全职咨询师。公司秉承着系统化、全方位、一站式解决企业问题的宗旨,首创“驻厂式”咨询服务模式,专注于辅导生产制造型企业,帮助提升企业的产值、人均生产效率和准时交货率等关键性指标。集团先后辅导了700余家大中小型制造类企业,涉及新能源、化工、建材、纺织等多个领域。


构件公司汪嫄全、闵志鹏等领导班子参加本次调研活动。