践行精益管理 助推企业发展 | 中建四局2020年集采物资专题会顺利召开
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践行精益管理 助推企业发展 | 中建四局2020年集采物资专题会顺利召开

为切实落实好集采咨询成果使集采工作与项目服务相辅相成,共进发展助推局“2+5”战略规划顺利落地2月26日中建四局2020年集采物资专题会在穗召开




中建四局工程管理部总经理刘洪、财务资金部副经理王振南、商务管理部副总经理傅兴勇、工程管理部高级经理温伟峰,公司、分公司物资分管领导、各级物资部门负责人,共计160余人,通过视频连接方式参与,共议集采2020年发展事宜。




此次会议,由深圳实业公司党委副书记(主持工作)、总经理李邦奎主持,会上,实业公司副总经理谢杰,汇报集采工作情况。


  


谢杰从“集采由行政化向逐步市场化的转变”、“集采能力和服务的提升”,“成本节降效果”三个方面对2019年集采工作进行总结,并对集采当前存在的差距与不足进行盘点,面对集采高质量发展目标,谢杰表示我们要直面问题,迎难而上,随后,谢杰对2020年集采工作关键词进行提炼:

1.组织优化,完善机制

2.成本节降,创新模式

3.提升服务,保障供应

4.资金优化,防范风险

5.专业能力,创造价值

集采的质优臻选、破势而升,离不开各公司建言献策。随后,实业公司副总经理刘明刚,对各公司的宝贵意见和建议一一进行了回复,涉及供应商资源合理性、项目服务结算付款等方面,及时分析复盘才能补齐短板、助推发展。




会议第三项,局工程管理部高级经理温伟峰,宣布《关于下达2020年度中建四局集中采购计划的通知》,代表局对集采区域、集采品类和地磅资源的调配等方面进行规划,对集采后续工作开展提出了具体要求。

关于集采未来发展,所处位置并非关键,前进方向才是重中之重。会议最后,局工程管理部总经理刘洪作会议总结,提出三点意见

一、坚定不移做深做实集采业务

集采规模只能不断优化、深入,不能倒退。并要试点探索计划以外高价值、数量大的物资品类或者设备进行集采,在这方面各单位和集采可以共同商量,进一步发挥集采的优势。

二、实业公司进一步夯基固本,加速转型

实业公司要以局工作会的会议精神、易董在集采咨询发布会上的讲话内容以及咨询公司优化方案成果为指导,逐步由集中代采向集采专业化3.0发展,要以保供应、控风险、降成本为指引,按刚刚工作报告所讲的计划部署抓紧推进和落实,助推局2020年双千亿目标的实现。

三、各单位要加强物资的管理工作

要坚持做好“标前共同参与,标后坚决执行”的原则,集采和各单位要充分沟通,达成一致就要切实履约。要做好项目现场物资的管控,分公司和项目要在质量管控,数量验收,供应及时性上多下功夫,全面降低项目物资使用成本。




精进不休,再展宏图。中建四局2020年集采物资专题会已全面下达部署,对四局集采把脉问诊,对症下药。要想成为坚石,决不能绕过挡道的荆棘,和洗刷的风雨。相信集采将会充分领会、坚决执行,为四局的高质量发展贡献价值!