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从此刻,向未来——中建四局“2+5”战略规划深圳实业公司宣贯会

57年前,那群走向大山援助西部的建设者,为祖国的建设洒下了汗水,奉献青春。17年前,他们离开扎根已久的故乡,离开大山来到大海边,开拓新疆域。他们,就是中建四局!2018,走过这注定不平凡的一年,我们开始对自己躬省、对未来追问,审时度势、调校航线。2019,崭新的篇章,我们重新启程!

19年4月25日,中建四局“2+5”战略规划正式发布。为了形成全公司范围内讲规划、学规划的氛围,有效促进局“2+5”战略规划的深入落地执行为下一步启动公司“2+5”战略规划打牢基础,开启“2+5”战略规划落地实施的美好篇章运营部组织三场宣贯会,覆盖全体员工和一线产业工人代表,由领导班子带队开展宣贯。




会上,各位员工观看了四“2+5”战略规划的制定历程与描绘蓝图视频,已是激动满满,迫不及待想要投身到公司的发展和建设中去。

总经理助理翁文婷首先解读了规划制定的背景和迫切性,带领大家详细解读了规划中“一个愿景和定位、两个策略、三个阶段、四个先进水平、五大支撑”的具体内容。




王恩伟董事长在宣贯中以“实业从哪里来?实业在哪里?实业去哪里?”为题,回顾了公司的起源,深刻剖析了我们所面临的挑战和机遇,生动鲜明的描绘出了公司如何承接和融入局的“2+5”战略规划,如何如何紧跟局“2+5”战略制定战略规划来谋划未来的发展目标与具体实施路径,引导大家深入解读报告,指导大家深入思考,点燃了大家为“2+5”战略规划而奋斗的激情。




副总经理刘明刚指出,我们要建立供应链发展的思维模式,明确供应链发展的目标重点,掌控供应链发展的阶段,把握供应链发展的关键环节,以科技和服务创造智慧实业。

工会罗主席用鲜活生动的实例,阐述了战略规划的重要性,并强调要牢牢把握央企的政治使命,发挥团队和青年骨干带头垂范作用,调动职工群众战略执行的积极性,将时代需要和2+5战略融合在一起,努力实现四局战略宏伟蓝图。

财务总监姜嘉指出,我们必须坚持数字化转型理念,推进全面预算管理,优化资源配置;必须促进数字化变革,倒逼管理提升;必须完善资金管理体系,加快融资创新;必须强化人才战略,优化财务管理体系。

总经理李邦奎最后总结强调,宣贯会更是一场学习会,学习的目的就是希望大家会后认真研读中建四局“2+5”战略规划,认真学习今天各位领导的规划思路和方向,后的工作中学规划、讲规划、用规划,努力践行,为公司、为四局、也是为了自己更好的发展,砥砺前行为实现公司的伟大目标、四局的伟大目标而奋斗。




会后,各位同事积极参与互动,纷纷写下对四局、对公司七年之约的感言,表达了自己的美好祝福和奋斗激情。